Akuntansi Biaya

Bab 1 

Peran Akuntan Dalam Organisasi

1.1 Manajemen Biaya

Manajemen biaya digunakan untuk menggambarkan pendekatan serta aktifitas manajer dalam membuat keputusan perencanaan dan pengendalian jangka pendek dan jangka panjang yang akan meningkatkan nilai bagi konsumen dan yang akan menurunkan biaya-biaya produksi barang-barang jasa.

Manajemen Biaya memiliki fokus yang luas salah satunya adalah upaya efesiensi biaya yang terus menerus.

Manajemen Biaya tidak diterapkan secara terisolir karena manajemen biaya merupakan integral dari strategi manajemen dan penerapannya. Contoh: program-program untuk meningkatkan kepuasan konsumen dan mutu produk serta program-program untuk meningkatkan kepuasan konsumen dan mutu produk serta pengembangan produk baru.

1.2 Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan, dan Akuntansi Biaya.

Akuntansi Manajemen: Mengukur dan melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang membantu manajer membuat keputusan dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Akuntansi Keuangan: Mencatat transaksi-transaksi bisnis dan menyajikan laporan keuangan yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum (General Accepted Accounting Principles/GAAP).

Akuntansi Biaya: Menyediakan informasi yang dibutuhkan u/ akuntansi keuangan.

1.3 Membangun Sumber Daya dan Kapabilitas

1. Aktiva Lancar adalah Kas serta aktiva lain yang biasanya akan menjadi kas dalam waktu kurang dari satu tahun.
2. Aktiva Produktif Jangka pendek merupakan aktiva yang dipegang perusahaan untuk jangka waktu lebih dari satu tahun dan digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa bagi pelanggan. Aktiva produktif meliputi Gedung, Peralatan, Manufaktur Komputer, serta Infrastruktur Informasi dan Teknologi seperti perangkat keras dan perangkat lunak yang digunakan dalam otomatisasi produksi dan yang memnungkinkan pemasok mengakses data perusahaan sambil menemui pelanggan.
3. Aktiva Tidak Berwujud diantaranya adalah hak paten dan merek dagang.